深入現(xiàn)場 狠抓落實(shí)——ETC、奧特萊斯項(xiàng)目工作推進(jìn)全面提速
為了確保中亞ETC和中亞奧特萊斯項(xiàng)目工作的順利開展，以及保證專業(yè)管理團(tuán)隊進(jìn)駐現(xiàn)場的各項(xiàng)事宜能夠按計劃進(jìn)行，自6月起，總裁親下項(xiàng)目工地第一線成立現(xiàn)場指揮部，主持項(xiàng)目推進(jìn)工作；并于6月2日、3日晚連續(xù)召開專門工作會議，與各部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)研究如何確保ETC項(xiàng)目迅速、準(zhǔn)確地推進(jìn)。隨后，集團(tuán)幾位副總裁及各部門負(fù)責(zé)人也緊急行動起來，深入到工地一線成立現(xiàn)場辦公室，全力配合項(xiàng)目各項(xiàng)工作的展開，為中亞ETC、奧特萊斯項(xiàng)目全面迅速開展工作保駕護(hù)航。
集團(tuán)召開全體管理人員現(xiàn)場工作會議
“不把項(xiàng)目的各項(xiàng)工作全面落實(shí)展開推進(jìn)，我堅決不會離開現(xiàn)場！”在2號晚上的工作會議上，總裁在全體員工面前立下“堅定”的決心。目前，中亞ETC和奧特萊斯兩個項(xiàng)目所開展的工作已至關(guān)鍵的時刻，前期團(tuán)隊對市場調(diào)研、與業(yè)態(tài)問卷等各項(xiàng)籌備工作已經(jīng)基本完成；但項(xiàng)目發(fā)展還存在不少問題，須迅速加大力度深入推進(jìn)各項(xiàng)工作，因此，各主管領(lǐng)導(dǎo)親自深入工地現(xiàn)場，透徹地了解到項(xiàng)目發(fā)展所需解決的相關(guān)問題，才能把項(xiàng)目所需開展的工作迅速推進(jìn)；同時，成立現(xiàn)場指揮部，也將為一線團(tuán)隊的工作提供現(xiàn)場決策、資金保障、發(fā)展建議等多方面的支持，簡化工作中的各項(xiàng)審批程序，整體提高工作效率和團(tuán)隊的積極性。
“不發(fā)展，危機(jī)就在眼前！我們要認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展形勢，要看到具體工作的不足之處，然后一一地去鉆研和解決它們；做好項(xiàng)目的每一個細(xì)節(jié)，這樣，才能最終將項(xiàng)目發(fā)展好！”總裁說道。各相關(guān)負(fù)責(zé)人要牢記所背負(fù)的重大責(zé)任，時刻要有危機(jī)感和緊迫感。集團(tuán)所有特派的專員及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和分管的直接領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)助參與者，要積極配合，主動參與每項(xiàng)工作，在各部門銜接過程當(dāng)中必須要考慮到整體及各環(huán)節(jié)的安全與防范工作，并將工作的各個細(xì)節(jié)考慮到位，預(yù)前做好籌備工作；分配到手的工作要做好掌控布局，要具備所涉及業(yè)務(wù)需求的篩選能力，合理分流、細(xì)化分工，避免人力物力和工作時間的重復(fù)浪費(fèi)，造成沒有必要的經(jīng)濟(jì)損失。在匯報工作時要實(shí)事求是，各職能部門要具備清晰的上傳下達(dá)能力，遇到特殊事件時要在第一時間向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，杜絕因溝通不到位導(dǎo)致惡性循環(huán)事件發(fā)生，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。各分部門要做好統(tǒng)籌計劃，環(huán)環(huán)相扣；領(lǐng)導(dǎo)要穩(wěn)抓穩(wěn)打，求精務(wù)實(shí)。集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一致確保各項(xiàng)目按計劃和進(jìn)度完成。
總裁掛帥現(xiàn)場指揮部，表明了集團(tuán)對ETC和奧特萊斯項(xiàng)目發(fā)展的重大決心和投入，為全體項(xiàng)目部員工樹立了標(biāo)桿和信心，讓他們以更大的激情投入到項(xiàng)目的發(fā)展當(dāng)中去。據(jù)悉，目前各部門都已陸續(xù)下到一線，現(xiàn)場辦公設(shè)施也都已安排到位，各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)正在根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃，緊張地制定部門具體的工作進(jìn)度表，全體團(tuán)隊成員同心奮斗，相互督促，優(yōu)勢互補(bǔ)，全心全意地投入到項(xiàng)目的發(fā)展當(dāng)中去，共創(chuàng)企業(yè)未來。
即將啟用的中亞ETC、奧特萊斯項(xiàng)目現(xiàn)場招商辦公樓