• 登錄
社交賬號(hào)登錄
  • 人才理念(圖1)

    用人觀

    EMPLOY PERSONS

    用人觀丨公平競(jìng)爭(zhēng),任人唯賢

    公平競(jìng)爭(zhēng),任人唯賢:鼓勵(lì)人才公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng),任用有德有才之人。
    職適其能,人盡其才:人才有不同層次和類型,在用人的時(shí)候,做到職能相稱。既要避免大材小用,也要避免小材大用。要把人的才能、專長(zhǎng)與崗位、職務(wù)和責(zé)任一致起來(lái)。
    敢用新人,善用新人:敢于任用、善于任用資歷相對(duì)較淺,但是有才能、有魄力、有創(chuàng)新意識(shí)的新員工及年輕人。

  • 人才理念(圖2)

    留人觀

    CONCEPT OF RETENTION

    留人觀丨晉升,待遇,提升,福利

    晉升留人:建立優(yōu)秀人才脫穎而出的晉升機(jī)制,每人清楚自己的晉升方向、晉升渠道;人人頭上有培養(yǎng)指標(biāo),人人都是被培養(yǎng)對(duì)象;
    待遇留人:3年以內(nèi),員工平均收入翻一番;
    提升留人:通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn),人人技能得到提升,知識(shí)不斷增加;
    福利留人:為員工提供優(yōu)厚的福利:?jiǎn)T工生日會(huì)、月度部門建設(shè)經(jīng)費(fèi),年度旅游等

  • 人才理念(圖3)

    人才觀

    TALENT CONCEPT

    人才=認(rèn)同(堅(jiān)守)價(jià)值觀 + 人品 + 能力

    共同的價(jià)值觀:加入中亞集團(tuán)的每一位成員,都是認(rèn)同集團(tuán)價(jià)值觀聚集在一起的,只有保持思想高度一致,才能與集團(tuán)發(fā)展并行不悖。
    人品高于能力:能力很重要,可有一樣?xùn)|西比能力更重要,那就是人品。人品是衡量一個(gè)人杰出與否的重要因素,沒有人愿意信任、重用一個(gè)人品欠佳的人。

  • 人才理念(圖4)

    擇人觀

    CONCEPT SELECTION

    擇人觀丨—德為先,才為上

    德為先,才為上:中亞集團(tuán)選拔人才,有德有才,優(yōu)先錄用;有德無(wú)才,培養(yǎng)使用;無(wú)德有才,限制使用;無(wú)德無(wú)才,堅(jiān)決不用。
    只有能夠?yàn)榧瘓F(tuán)創(chuàng)造價(jià)值的人員才是人才,判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)是為集團(tuán)作出貢獻(xiàn)的大小,而不是學(xué)歷、資歷或文憑,但就算能力再?gòu)?qiáng),德行不過(guò)關(guān),也一律拒之門外。